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个人姓名濒辞驳辞设计思路：

这篇文章最初发表在2019年《设计杂志之眼》(着眼于设计)的"价值“(价值)一期上。它已经更新，以反映自最初出版日期以来统计数据和工作室的变化。

2019年，当我第一次与纽约设计工作室合作伙伴的叁名合伙人之一格雷格米哈尔科(格雷格米哈尔科)交谈时，他对一份半更新的运营协议的法律语言和法规了如指掌。他咨询了该市的小企业资源，并联系了工人合作企业的贸易协会，该协会迅速将他介绍给了另外两家非营利组织。他联系了起草该工作室第一份运营协议的律师，并向芝加哥的另一位律师朋友寻求建议。

2020年一月，合作伙伴笔补谤迟苍别谤完全由工人所有，从六年的传统两人合伙经营转变过来。在几个月后到来的整个疫情，他们仍然人员充足，没有减薪，并能够在去年年底进行第一次利润分配。但是，当米哈尔科和他的同事们一年前开始研究这种转变时，他们并没有找到大量针对设计师的建议。"关于工人所有的模式应该是什么样的，有很多理论概念，但没有一个说，这里是如何将这些原则应用到你的具体情况中，"米哈尔科解释道。

简而言之，工人合作社是由在那里工作的人拥有和管理的商业实体。这不是一个新概念，但在经济不平等日益加剧的背景下，甚至在全球疫情出现之前，这一概念就获得了新的吸引力。根据美国工人合作社联合会的数据，美国有450多个工人合作社，它们总共雇用了8,000人，年收入超过4.5亿美元。浏览该组织的全国合作社目录，你可能会看到左倾的、基于社区的倡议——其中包括佛蒙特州的绿山纺织厂和纽约州伊萨卡的条纹槭餐厅。但越来越多的行业中的传统企业开始将合作模式视为强化社会价值观和经营小型创业公司的明智方式。这包括设计工作室。

对于合作伙伴来说，过渡到工人所有的合作社并没有彻底改变它在有限责任公司时的运营性质，但它确实将工作室的无等级工作场所结构制度化，并为员工建立了一个正式的所有权途径。像许多为自己创业的设计师一样，米哈尔科最初在2013年与另外两位合伙人成立了工作室，他们分担责任、风险和利润。没有等级制度，因为没有雇员——当你仅有的工人是创始人时，"工人所有"是默认的。一家在成长过程中保持这种模式的公司受益于将其正式化，包括商业估值、集体决策计划以及随之而来的所有文书工作和律师费。对于许多设计师来说，这种努力可能是值得的，因为合作模式提供了集体集资的资金支持、创作自主权以及在不断变化的世界中的社会责任感。

在一个不断变化的世界里，合作社模式提供了集体集资的资金支持、创作自主权和社会责任。

加州奥克兰设计行动集体(加州奥克兰的设计行动集体)的业主萨比哈巴斯拉伊表示，该组织的合作模式赋予了她作为工人、活动家和平面设计师的权力。像设定价格和引进新工作这样的决定是集体做出的。当涉及到为客户设计时，成员们在项目上合作，同时支持彼此的创作过程。作为工人所有者，每个人都有共同的承诺和责任来使这些项目成功并为企业创造收入。

"我从一个极度等级化的国家非营利组织来设计行动；她说："我有一个老板，他有另外两个老板，他们都有上司。"当我意识到什么的时候，很多决定已经做出了。在这里，我可以超越"我是否正确地遵循了说明"的问题认真考虑如何对我们努力服务的运动负责。"

设计行动最初是成立于20世纪70年代的柏克莱合作社油墨出版社的副产品，是黑人的命也是命和其他进步社会变革组织的品牌背后。在那里工作的设计师参与办公室内外的社会正义组织，并根据这些兴趣分配工作，这对于巴斯莱来说意味着经常与移民权利非政府组织合作。

设计行动集体是根据加利福尼亚州法律成立的工人所有的合作社。没有买入过程，所有11名设计行动工作者要么是所有者，要么正在拥有所有权。不管他们在集体中呆了多久，他们目前都获得相同的时薪，但他们也会根据前一年工作的小时数来累积赞助。这意味着，在财政年度结束后，无论剩余的利润是多少，费用和工资是多少，都要根据当年的工作时间按比例分配。为了维持企业的现金流，赞助是在叁年后分五年支付的（即使你离开公司，叁年后你仍然会得到报酬)。

随着疫情揭露系统性压迫，设计行动成员寻找预算和计划的方法，这样他们就可以继续为他们的客户服务，同时

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